ТЕКУЩИЙ СТАТУС: Ищу интересные проекты

О себе


     Бизнес- аналитик ,эксперт—практик в области логистики и управления цепочками поставок, менеджмента организации и проектного управления, описания и моделирования бизнес-процессов (Нотации IDEF0; eEPC; BPMN 2.0), реинжиниринга бизнес-процессов, внедрения в компаниях процесного управления,систем автоматизации.
     Специалист с большим практическим опытом в области транспортной логистики и логистики склада; управления цепочками поставок; управления корпоративными автопарками (Fleet Management); построения систем и отделов продаж; управления проектами (стандарты PMBoK; AGILE, имею действующий сертификат PMP –Project Management Professional); ВЭД; транспортной экспедиции.
    Практический опыт внедрения IT решений и программных продуктов для бизнеса класса WMS,TMS, ERP,EEM,CRM специализированных корпоративных информационных систем на платформах 1C; Oracle; SAP. Опыт работы в отечественных, Европейских и Американских компаниях, устойчивые деловые связи с Российскими и зарубежными коллегами. 
    Успешно финализировал более 35 индивидуальных проектов в области: логистики, внедрения IT, построения систем продаж, логистики производственных предприятий, перевода компаний на процесное управление, принял участие в 2-x международных проектаx,4-x проектах Федерального уровня. С 2016 г активно практикую технологии интерим–менеджмента и процесного консалтинга.
Ищу интересные проекты в области:  построения логистических систем предприятий и компаний; управления цепочками поставок, транспортной и складской логистики;управления корпоративными автопарками ( Fleet Management);проекты в области построения систем и отделов продаж; бизнес- анализа;проекты по автоматизации бизнес-процессов, внедрение WMS;TMS;ERP;EEM; ЭДО; CRM; StartUp проекты в области создания и развития транспортно-экспедиторских компаний и логистических операторов; проекты в области автоматизации. 

                                                                                                         

Философия персонального бренда.

Одной из неизменных составляющих моего персонального делового бренда является глубина подхода и понимание профессиональных тем которыми я занимаюсь, а также самозабвенная увлеченность своей работой, профессионализм и искренность чтобы дальнейшее сотрудничество ни разу не позволило усомниться в точности первого впечатления .

Сами по себе идеи ценны, но всякая идея, в конце концов- только идея. Задача в том, чтобы реализовать её прак-тически.

Принимаемые решения не всегда идеальны. Но одни приносят результаты, другие опыт.

Mobirise

Есть особенно эффективный метод получения информа-ции, не используемый боль-шинством   топ-менеджеров. Нужно просто пойти туда, где работают, и посмотреть, что там делается.

Работа должна поддержи-вать мою жизнь. А не наобо- рот. Бесплатно я не работаю. Задешево – тоже. Моя работа не хобби.Моя работа-это мой бизнес,которую далеко не каждый может делать настолько же эффективно,  как я.Соответственно, она должна так и оплачиваться.

Компетенции и специализация

  • Логистика, управление цепочками поставок;
  • Менеджмент организации;
  • Управление проектами;
  • Моделирование, описание , реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Внедрение процесного управления;
  • Внедрение систем автоматизации
  • ВЭД, транспортная экспедиция
  • Управление корпоративными автопарками ( Fleet Management) 
  • Операционное управление
  • Построение систем и отделов продаж
  • Развитие StartUp

Профессиональные качества

Критическое мышление и способность учиться новому, готовность менять процессы.

Умение распределять ресурсы и приоритеты (так, пожалуй, более корректно определять “режим многозадачности”).

Системность мышления.
Умение создавать стратегию и выбирать правильную тактику для достижения цели.

Грамотная и четкая постановка задач под-чиненным (чтобы сотрудник детально осознал саму задачу и сроки и выполнил ее).Быстрое принятие решений.                           

Стремление к изучению новых методов и подходов к работе.

Поиск возможных способов помощи бизнесу.Разбор при-чины возникновения проблемы а не только следствия.
Умение действовать" не по инструкции" а во благо бизнесу.

Умение в сжатые сроки получать, оценивать инфор-мацию и анализировать ее.

Способность разрешать конфликтные ситуа-ции. Умение мотивировать команду на эффективную работу.Способность под-держивать дисциплину в большом коллективе.

Способность не слишком много “думать”, а начинать действовать

Быстро ориентироваться в ситуации неопределенности и недостаточности информа-ции.

Образование

В ВУЗах мы получаем профессию. Нас учат быть хорошим бухгалтером, маркетологом, врачом, то есть грамотным специалистом. Однако когда человек становится руководителем, то очень скоро понимает, что теперь его главная задача — управлять не собой, а командой. Он должен уметь организовать работу подчиненных, мотивировать их на достижение результата, вовремя разрешать конфликты, эффективно распределять время и добиваться целей с минимальными затратами. Полученное мной многоуровневое профессиональное образование в совокупности с приобретенным большим практическим опытом, позволяет мне быстро и с высоким качеством решать сложные бизнес- задачи,  научить сотрудников  и руководителей всему, что нужно знать и уметь для успешной работы, и помочь избежать ошибок.

Mobirise

1988-1993 г.

Краснодарское Высшее военное командно-инженерное училище Ракетных Войск

Mobirise

2000-2004 г.

Haas School of Business IBER
( MBA Executive) 

Mobirise

2015-2016 г.

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики". (Логистика и управление цепочками поставок).

Mobirise

2017 г

Project Management Institute(PMP).
Управление проектами.

Карьера

Резюме - это открытая книга, которая многое может рассказать о человеке, о его профессио-нальном бренде и трудовой карьере, успехах и неудачах. Но для того, чтобы правильно понять содержание написанного, необходимо уметь читать и между строк.

С 2016 г - Настоящее время.
Активно практикую технологию процесного консалтинга и интерим– менеджмента. 

Руководитель проекта

Эксперт—практик в области логистики и управления цепочками поставок, менеджмента организации и проектного управления. Руководитель и основатель проекта «Бизнес Консультант». Большой практический опыт в различных сферах бизнеса в отечественных, Европейских и Американских компаниях, устойчивые деловые связи с Российскими и зарубежными коллегами. В период с 2005 г по настоящее время успешно финализировал более 10 индивидуальных проектов, принял участие в 2-x международных проектаx , 4-x проектах Федерального уровня. Имею релевантный опыт и компетенции в области: транспортной логистики и логистики склада; управления цепочками поставок; управления корпоративными автопарками; построения систем и отделов продаж; ведения консалтинговых проектов, практику внедрения IT решений и программных продуктов для бизнеса класса WMS, TMS, ERP, EEM, CRM и других КИС.

Июнь 2016-Май 2021
    Проектная работа

Почему проекты ? Зачем мне это нужно? Случаность или закономерность?

Участие в проектах – хороший способ проявить себя, показать, на что ты способен. В ходе выполнения различных проектов я узнавал и тут же применял огромное количество новых инструментов и методов работы как в профессиональной области так и в  в областях, с которыми я сталкивался впервые. Коме того я усовершенствовал свои навыки планирования, коммуникации, построения и управления командой, научился не  «тонуть» в огромном потоке информации и нестандартных вводных, а пытается выплыть в сложной "ковидно-рыночной " ситуации. Я многому научился сам  перенимая опыт у профессионалов своего дела с которыми пришлось вместе работать. В моей карьере произошел  эффект взрывного роста в области профессионального управления проектами. Результат  очень ярок и очевиден. Помимо результата проекта я получил фантастический микс–специалиста в предметных областях и  опыт управления проектами, а это дорого стоит. Полученным опытом и результатами я стараюсь делится с профессиональным сообществом разделе "Статьи и публикации" этого сайта, а также на странице проекта "Бизнес Консультант"  на Facebook

Март 2021 - по настоящее время 
ООО «Андерсен Групп»

Сотрудничество с ООО "Андерсен Групп" -позволяет мне  постоянно быть в курсе главных IT-трендов. 

Компании "Andersen". занимается разработкой программного обеспечения и развитием ИТ-персонала, с полным набором услуг. Компания помогаем предприятиям по всему миру трансформировать бизнес, создавая эффективные цифровые решения с использованием инновационных технологий.
Для того, чтобы компания "Андерсен" могла эффективно трансформировать логистический бизнес и технологии управления цепочками поставок с помощью нестандартных программных решений, которые эффективны сегодня и предоставят новые возможности для развития  в будущем, собственным командам ИТ-специалистов компании в области логистики и цепочки поставок необходима качественная экспертиза от профессионалов в области логистики для реализации десятков проектов.
Я горжусь тем, что в моем лице ООО "Андерсен Групп" увидела эксперта с многолетний опыт внедрения современных IT продуктов класса TMS ; WMS; ERP систем а так же не типовых и не стандартных решений на предприятиях России и СНГ ,стран Европейского союза.
Подобная кооперация позволила полностью удовлетворить потребности клиентов "Андерсен" в профессиональной экспертизе , а мне приобрести колосальный опыт в области реализации IT проектов на рынках СНГ и международном уровне. 

Май 2021 — Август 2021
ООО «Профиль-Евро»

Удачно завершенный проект - это респект и удовлетворение от проделанной рабоы, неудачный - ценнейший опыт.

В августе 2021 г. меня пригласили в  компанию , одну из старейших на рынке таможенных представителей. Проникнувшись трендом времени топ- менеджмент принял решение о глобальной автоматизации бизнес-процессов компании и внедрения единой информационной системы. Перевод компании на процесное управление - был одним из важнейших этапов проекта и являлся зоной моей ответственности.  Поставленная задача  была выполнена на  100% .
-Описаны бизнес-процессы AS IS, составлена полная карта бизнес-процессов компании.
-Внесены и внедрены изменения в текущие БП (TO BE)
-Разработана стратегия компании с учетом текущей рыночной ситуации с горизонтами 1 и 3 года.
-В рамках стратегии разработаны и выведены на рынок новые высоко маржинальные продукты.
-разработаны требования у  информационной системе , подготовлено техническое заданий на разработку IT систем компании . Однако неожиданно для всей команды собственник принял решение свернуть проект т.к. 70 % сотрудников оказалось неготово к работе в условиях жесткой стандартизации и регламентации бизнес- процессов. К сожалению человеческий фактор никто не отменял.

Июль 2020 — Сентябрь 2020 
ООО Норд-Транзит 

Опыт  ведения проектов логистического обеспечения в труднодоступных регионах.

По истине уникальный опыт был получен мною в ходе проекта по проведению технического и логистического аудита транспортного предприятия компании ООО "Норд Транзит" осуществляющей свою деятельность в районах Крайнего севера.           ( порт Певек , Баимский ГОК( ООО «ГДК Баимская» ).
Мною была проведена оценка экономических показателе АТП ( AS IS) Проведен расчет и даны рекомендации по организации ремонтно-технического обеспечения АТП .Проведена оценка и разработаны рекомендации по эффективной эксплуатации подвижного состава в суровых климатических условиях.
Проведена оценка организационно-кадрового обеспечения ( AS IS) .Выполнено организационное проектирование и подготовлены рекомендации по развертывание структуры АТП ( TO BE).   
Выполнено проектирование цепочки поставок по доставке грузов по маршруту Мурманск-Певек- Баимский ГОК . Внедрена логистическая технология JiS  что особенно ценно при вахтовом методе работы . Разработана концепция IT решения для мониторинга и управления транспортом в условиях "мертвых зон"  при отсутствии устойчивых каналов связи.

 

Апрель 2020 — Июнь 2020 
Группа компаний "Delavant"

У хлебопекарной промышленнос-ти России есть две основные проблемы. Первая заключается в том, что без полной  модерниза-ции и автоматизации данной отрасли её перспективы крайне туманны. Вторая заключается сложной и дорогой логистике. 

успешно реализованный проект по созданию с 0 объединенной службы логистики группы компаний Delavant позволил :
- снизить транспортные затраты в 1 кг продукции на 6 % .
-увеличить процент загрузки транспорта доставляющего ХБИ с 45 до 80%.
-достигнуть качество транспортного сервиса по доставке ХБИ в сетевые и розничные магазины 95%.
Был разработан и внедрен логистический модуль в корпоративную ERP систему.
Проведена реконструкция хлебной экспедиции . Внедрена технология по клиентной наборки заказов с использованием гравитационных стеллажей, за счет чего сократилось время простоя транспорта под погрузкой, увеличилась пропускная способность экспедиции по отгрузки продукции, сократилось количество рейсов доставки, при сохранении временных окон разгрузки продукции.
Проведено внедрение и запуск TMS Antor, системы мониторинга Wialon. За счет комплексной  реструктуризации цепочек поставок сырья, логистические затраты сократились 12 %.

Декабрь 2018 — Февраль 2020 
Project Logistics Company

Строительство производсвен-ных предприятий накладывает ряд особенностей на логисти-ческий процесс, основными из которых являются: уникальность каждого проекта и постоянно изменяющаяся среда.

Финализирован проект по внедрению единой автоматизированной системы учета грузов для всех участников строительства завода по производству синтетического жидкого топлива в Узбекистане.
Выстроена работа с претензиями, страховыми случаями на системной основе.
Организована работа субподрядчиков, перерабатывающих 60% грузопотока МТР
Успешно внедрены логистически технологии JiT; JiS

Январь 2018 — Декабрь 2018
Группа Компаний "Самотлор"

Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность.

Чтобы следовать этому принципу в ходе проекта по реконструкции логистической системы компании мною была проведена: 
-Оптимизация автопарка использованы   экономически целесообразные формы управления транспортом 
-Выведены на аутсорсинг непрофильные транспортные активы;
-оптимизирована транспортная логистика;
-Разработана и внедрена система маршрутизации автомобильных перевозок.
-разработана логистическая стратегия компании;
-проведен аудит и описание бизнес-процессов;
-разработан и согласован логистический протокол с поставщиками;
-разработана и реализована стратегия управления цепочками поставок,оптимизированы затраты на всех этапах цепочек поставок;
-оптимизирован бюджет затрат на логистику.
Общий уровень логистического сервиса по обслуживания клиентов повышен до 93%.
Транспортные и командировочные расходы сокращены на 35%.
Улучшена своевременность поставок с 80 до 94%.
Точности прогнозов выросла на 50%, сроки поставки сократились на 20%, издержки на обработку товара на складе на 35%, выполнение плана по оборачиваемости 100%.
Скорость обслуживание клиентов выросла на 55%.
Сокращен линейный персонал на 20%.
Общий показатель удовлетворенности заказчиков логистическим сервисом компании вырос с 75 до 93%.

Июнь 2016 — Декабрь 2017 
ПАО "Соллерс"/OOO Lorus SCM

Цель производственной логис-тики заключается в точной синхронизации процесса
производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

На момент запуска проекта логистика УАЗ была организована по системе выталкивающих потоков :
•Нет Программы производства в соответствии с заказом клиента
•Отсутствуют заказы от Производства, сотрудники склада самостоятельно приходят и определяют, какие комплектующие должны быть доставлены на конвейер
•Присутствует несоответствие в 15% между размещенными и фактически поставленными заказами (поставщик не соблюдает заявки)
По итогам проекта было достигнуто:
Планирование производства :организована работа по системе вытягивающего потока ; организовано  по ежемесячное планирование производства .
Планирование мощностей :Разработаны и внедрены методики оценки производственных мощностей.  
Оценка и управление рисками ;Внедрен процесс оценки рисков (ODETTE Supply Chain Risk Management Guideline) ;выработаны резервные решения ;внедрен процесс регулярных пересмотров и тестирования резервных решений;
внедрен процесс по идентификации потенциальных отклонений ;разработан и внедрен процесс согласования заказа с клиентом ;
Проведена автоматизация процессов в системе 1C
EDI . Внедрены средсва автоматизации транспортной и складской логистики.

2005-2016г
Группа компаний
"Транснациональный логистический холдинг"

Что мне дал опыт работы в Российской международной компании.

Работа в российской международной компании предполагает четкость и структурированность. Все бизнес-процессы отлажены до мелочей, с другой стороны, наличие простора для самореализации и творчества с учетом российских перспектив бизнеса в логистике.
В этой компании я построил карьеру от менеджера проекта до "Директор по развитию логистического сервиса. Руководитель проектов логистического аутсорсинга".
На протяжении этих 11 лет я работал с коллегами не только из российского офиса, но и из других стран. Был период, когда я отвечал за регион Европа, Ближний Восток и Азия, у меня была команда, которая находилась в Германии, и я должен был этой командой управлять. Опыт работы и управления подразделениями на "удаленке", несомненно, имеет свои особенности  в ситуации с короновирусом, оказался как нельзя к стати:
- Культурные различия и особенности коммуникации.
- Расстояние.

Я руководил командами частично удаленно, несмотря на то, что у меня были командировки раз в две-три недели.
- Различия в подходах к работе. Есть свои особенности режима и принципов работы в разных странах. Требуется время, чтобы их скооперировать и команда начала работать эффективно.
- Языковой барьер.
Конечно, с командой мы общались на английском языке, все коллеги отлично знали язык, но при разговорном уровне английского языка ты знаешь не все устойчивые обороты, поэтому пришлось развить навыки письменного общения.
Теперь для меня неважно зарубежная команда или локальная, Я научился и активно использую в своей текущей деятельности четыре этапа формирования команд, которые отражаются не только на атмосфере в коллективе, но и сказываются на результатах:
Объединение -> Разногласия и конфликты -> Становление -> Отдача. 

2004-2005 г
ЗАО "ПродексЛайн"

Чем была полезна работа в Таможенном представителе

Возглавляя на протяжении года компанию таможенного брокера, мне приходилось решать различные задачи, необходимые для законного и беспрепятственного отправления груза в другую страну. Контролировать правильное и своевременное оформление декларации на транспортные средства, перевозимые товары.
Проверять качество подготовки документации, необходимой для прохождения таможни для перевозимого вида товара.
Я изучил многие нормативы для различных типов товара, приобрел опыт составления сопроводи-тельной, пояснительной документации.
Научился безошибочно определять соответствующие коды ТН ВЭД ТС.
Приобрел большой опыт решения всевозможных проблем, связанных с документооборотом, декларациями и другими форс-мажорными ситуациями. Специфика работы способствовала развитию таких качеств как:
-Организованность.
Необходимо уметь сосредоточиться на выполняемой задаче, при необходимости быстро переключиться на другое действие.
-Пунктуальность.
Четкое соблюдение правил во всем.
-Стрессоустойчивость.
Сохранение спокойствие, а также отсутствие ответной реакции в виде психической неуравновешенности.
-Не конфликтность.
В процессе работы часто возникали спорные и конфликтных ситуаций. Я научился сдерживать эмоции, исключать конфликтные ситуации.
-Терпение. Незаменимое качество которое помогает мне адекватно воспринимать ситуацию текущей непростой экономической ситуации.
-Коммуникабельность. Беспрепятственное общение, нахождение общего языка с людьми различной специализации и уровня образования – одно из лучших качеств, помогающих не только в рабочих ситуациях.

2000-2004 г
Работа в европейских и американских компаниях

Что мне дал опыт работы за рубежом.

За границей я провел четыре с половиной года, из которых 3 года получал образование, а следующие полтора - работал в компаниях Vesta Trade Dealing Corporation ( США) и Wаterbase ( Нидерланды) . Причем за это время мне довелось жить и работать как США так и в Нидерландах и Швейцарии. Опыт работы и жизни за рубежом был очень полезен как в профессиональном, так и в личном плане. Я посмотрел мир, расширил кругозор, научился понимать разные культуры, увидел, как работают разные европейские и американские компании.

1994-2000 г
ООО "Информационные технологии"

Чему я научился работая в IT бизнесе.

Основные качества хорошего программиста:
- способность к быстрому обучению;
- сильные технические навыки;
- профессиональная честность;
- стрессоустойчивость;
- аналитический склад ума;
- способность к длительной концтрации
-умение найти быстрый и эффективный способ решения проблемы;
- умение планировать;
- умение соблюдать установленные сроки
- умение управлять и работать в команде, где каждый имеет свою точку зрения. 

1988-1993 г
Космодром "Байконур"

Что мне дала работа на космодроме.

Тонкости есть в каждой работе, а в космической отрасли их больше, чем в другой, поэтому необходимо быть универсальным и знать не только свои обязанности, но и других коллег, которых ты можешь заменить в любую минуту.

Built with Mobirise css site theme